Зачем редакции выпускники Академии

В разговоре о работе для верстальщиков часто остаются только два варианта: собирать сайты или дальше учить JavaScript. Между тем выпускники HTML Academy работают и в редакциях. Мне хотелось понять, какие задачи они там решают и куда могут расти.

В августе 2020 года я поговорил с Евгенией Изотовой, выпускающим редактором Тинькофф Журнала. Она сама пришла в редакцию верстальщицей после курсов Академии, а затем стала отвечать за выпуск материалов. Я расспросил её о подготовке статей к публикации, найме и переходе к новым задачам.

Как статья попадает к верстальщику

К моменту вёрстки над материалом уже поработали автор и редактор. Текст прошёл несколько итераций, его посмотрел выпускающий редактор, изображения подготовили иллюстратор и фоторедактор. Верстальщик получает подготовленный материал и собирает его в редакционной системе.

Для большинства элементов уже есть оформление. Не нужно заново выбирать шрифт или придумывать, как будет выглядеть цитата. В системе есть готовые компоненты, которые вставляются с помощью коротких текстовых команд — шорткодов. По описанию такая работа может показаться однообразной, но Евгения обращает внимание на её другую сторону: публикация должна выйти целиком, со всеми ссылками и изображениями, без потерянных фрагментов.

К тому же материалы приходят параллельно. Нужно понимать, какой выпускается раньше, следить за несколькими задачами и вовремя сообщать, если не успеваешь. На момент разговора в команде было шесть верстальщиков. По оценке Евгении, за неделю через них проходило около 50–60 материалов разных разделов.

Мне хорошо знакома эта работа: заметить небольшое расхождение и довести результат до нужного состояния. Вёрстка приучает к такой внимательности.

Изображения занимают больше времени, чем кажется

Самая трудоёмкая часть работы, по словам Евгении, часто связана с картинками. У текста уже есть структура и готовое оформление, а изображение может потребовать нескольких поправок: изменить поля, передвинуть элемент, сделать светлее. Здесь нужен Photoshop и умение понять, чего добивается редактор.

При найме от верстальщика ждали хотя бы знакомства с редактором изображений. Отдельные приёмы можно освоить на работе, коллеги подскажут, как выполнить конкретную операцию. Работа с картинками занимала заметную часть дня.

Я спрашиваю и о взаимодействии с дизайнерами. В этой редакции многое уже решено заранее, поэтому верстальщик не спорит с дизайнером о каждом элементе статьи. При этом в изображениях и необычных материалах остаются решения, которые нужно обсуждать. Евгения предлагает разбираться, зачем требуется изменение и что оно даст читателю. Самой возможности что-то переделать недостаточно.

Тестовое задание показывает будущую работу

Вместо придуманного упражнения кандидат получал настоящую статью и доступ к тестовой редакционной системе. Она была устроена так же, как рабочая. Нужно было собрать материал, получить замечания и внести исправления. Иногда это занимало несколько итераций.

По такой работе Евгения оценивала качество и скорость, но ей было важно увидеть и реакцию человека на замечания. Понял ли он задачу? Может ли уточнить неясное? Если не согласен, способен ли объяснить почему? Это гораздо ближе к будущему сотрудничеству, чем один готовый файл без обсуждения.

Задание оплачивали: редакция использовала результат в своей работе. Кандидат, в свою очередь, успевал попробовать редакционную систему и понять, чем предстоит заниматься каждый день.

Мне нравится, что до выхода в команду человек может проверить собственные ожидания. Любить журнал как читатель и хотеть работать в его редакции — разные вещи.

У вёрстки бывают разные задачи

Статьи, письма и сам сайт журнала требовали разной работы. Евгения занималась редакционной командой; разработчики сайта работали отдельно. Некоторые верстальщики дополнительно собирали рассылки, где приходилось учитывать ограничения почтовых клиентов.

Поэтому по одному слову «верстальщик» трудно понять, насколько работа подойдёт человеку. Если хочется каждый день решать новые задачи с CSS, нужно выяснить, сколько таких задач действительно будет. В редакции большая часть статей собиралась из существующих элементов. Это позволяло выпускать много материалов, но не давало постоянной практики во всех возможностях вёрстки.

Необычные статьи тоже появлялись. Для них делали отдельное оформление, иногда добавляли код прямо в материал. Если решение требовалось повторно, редакция могла попросить разработчиков превратить его в готовый шорткод. Дизайнеры, которые сами умели верстать, участвовали в такой работе, но это не было повседневной обязанностью каждого верстальщика.

Были и материалы с собственной программной логикой — например, калькуляторы, с помощью которых читатель сравнивал ипотеку и аренду. Над ними работали программисты. Я спросил, может ли верстальщик постепенно перейти к таким задачам. Евгения не исключала этой возможности, но в её команде такого перехода пока не было.

Из вёрстки в выпуск материалов

Евгения училась на редактора и одновременно проходила курсы Академии. После обучения и практики в «Лиге А.» увидела вакансию Тинькофф Журнала. Это была её первая работа. За два с половиной года в редакции она перешла от вёрстки к выпуску материалов.

Переход начался с интереса к соседним задачам. Евгения спрашивала, с чем ещё может помочь, а руководитель обсуждал с ней, какая работа ей нравится. Постепенно появилась дополнительная ответственность, для которой пригодились и редакторское образование, и опыт подготовки статей к публикации.

В её команде были другие направления роста: кто-то занимался изображениями, кто-то осваивал рассылки. Мне нравятся такие переходы внутри компании: люди уже работали вместе, им легче понять, подходит ли сотруднику новая задача. Но я бы заранее выяснил, есть ли эта работа и кто поможет её освоить. Одного обещания, что «у нас можно расти», мало.

Удалённая работа тоже требует договорённостей

Редакция перешла на удалённую работу во время пандемии, но для верстальщиков этот формат уже был привычным. Им не требовалось приходить в офис, чтобы выпускать статьи, поэтому их работа изменилась меньше, чем у других сотрудников.

Евгения объясняет ограничение, которое легко пропустить в удалённой вакансии: редакции нужна доступность человека в часы совместной работы. Материал выходит по расписанию, в него могут внести изменения, редактору нужно получить ответ. В их случае это был рабочий день по московскому времени, иногда с задачами за его пределами.

Жить можно в другом городе, но большая разница во времени влияет на обычный день. Я бы при выборе такой работы смотрел, сколько времени останется после неё и что даст зарплата с учётом расходов в своём городе.

Можно ли спокойно задавать вопросы

Когда обсуждаем качества сотрудника, появляется привычное требование инициативы. Хорошо, если верстальщик заметит ошибку, предложит улучшение или захочет взять новую задачу. Но я спрашиваю, как быть человеку, которому страшно проявлять эту инициативу на первой работе.

Начинающий может молчать, потому что не понимает, насколько уместен вопрос. Или боится, что его сочтут недостаточно подготовленным. Одного призыва быть активнее здесь мало: многое зависит от того, как на вопросы отвечает команда.

По опыту Евгении, в редакции можно было спокойно спросить о непонятном. Замечания касались сделанной работы и сопровождались объяснением. Это позволяло исправлять ошибки и брать следующие задачи, не пытаясь заранее угадать всё, что может не понравиться редактору.

Обсуждение приоритетов тоже было частью работы. Если несколько человек ждут результат одновременно, нужно договориться о порядке, а не молча пытаться выполнить всё. Такие разговоры трудно отделить от профессионального навыка: от них зависит, выйдет ли материал вовремя.

Не играть другого человека на собеседовании

Евгения советует искать работу по интересным задачам и пробовать разные собеседования. По её собственному опыту, разговор о том, что нравится в издании и чем хочется заниматься, помог больше, чем попытка перечислить всё, что в нём следовало бы исправить.

Я вспоминаю собеседование, на котором кандидат очень хорошо подготовился по моим публикациям. В его ответах я узнавал собственные мысли и не мог понять, что за ними стоит у него самого. Возможно, мы действительно во многом совпадали, но после разговора уверенности в этом у меня не появилось.

Пытаться угадать желаемый ответ опасно и для кандидата. Если ради найма приходится изображать другого человека, после выхода на работу это быстро обнаружится. Между тем собственные интересы могут оказаться вполне подходящими команде, даже если они не совпадают со всеми взглядами собеседника.

Я бы особенно внимательно выбирал первую команду по тому, чему рядом с этими людьми можно научиться. Такой же вопрос возникал у нас в разговоре с Андреем Мелиховым о найме джуниоров. Евгения пришла верстать статьи, а в работе пригодилось и её редакторское образование.