Хочу расти, но не руководить
Разработчику могут предложить возглавить команду в знак доверия к его опыту. Но интерес к более сложным задачам в разработке ещё не означает желания управлять людьми. Повышение может увести от задач, в которых как раз хотелось расти.
Я знаю сильных специалистов, которые не хотят управлять людьми и прекрасно справляются со своей работой. Их опыт нужен и без команды в подчинении. Отказ руководить сам по себе ничего не говорит об интересе к профессии или готовности учиться дальше.
Прежде чем соглашаться, я бы выяснил, чем предстоит заниматься в новой роли. Сколько останется разработки? Какие решения можно будет принимать самому? За чью работу придётся отвечать и в чём помогать людям? Название должности этого не объясняет. Можно принять приятное предложение и только потом обнаружить, что большую часть недели занимают дела, которых хотелось избежать.
Допустим, разработчику нравится разбираться в устройстве больших систем, и он хочет решать задачи, затрагивающие несколько команд. Руководитель предлагает ему возглавить одну из них: сейчас компании нужен руководитель команды. Оба говорят о росте, но представляют разную работу. Стоит выяснить это до назначения. Возможно, найдётся подходящая техническая роль, а возможно, компания сейчас её предложить не может.
Последний ответ тоже полезен. Желание остаться в разработке не создаёт автоматически должность и бюджет на неё. Но после прямого разговора можно выбирать между тем, что действительно доступно. Гораздо труднее выбирать, когда управление представляют единственным продолжением работы в профессии.
Бывает и наоборот: руководить интересно, только непонятно, получится ли. Новому делу придётся учиться, и в этом нужна помощь. Работа руководителя, предложившего повышение, на назначении не заканчивается. Если он увидел в разработчике будущего руководителя, стоит помочь ему освоиться, а не оставлять одного со всем, что поручили. Об этой поддержке мы говорили на «Образовательном чаепитии».
До перехода можно договориться, к кому приходить со сложным разговором, какие решения пока принимать вместе и когда обсуждать, как идёт работа. Стоит выяснить и то, можно ли вернуться к прежним задачам. Такую возможность не всегда удастся сохранить: место может занять другой человек. Лучше знать об этом заранее, чем считать назначение пробой, когда руководитель уже воспринимает его как окончательное решение.
После перехода я бы не спешил объяснять каждую трудность тем, что управление не подходит. В начале может не хватать опыта и помощи. Но и терпеть бесконечно только потому, что должность считается повышением, не вижу причины. Есть разница между работой, в которой пока не всё получается, и работой, которой не хочется заниматься даже после того, как разобрался.
Мне ближе разговор о том, какие задачи хочется решать и за какой результат отвечать. Тогда можно искать подходящую работу и обсуждать её условия. А руководить ради самого факта повышения необязательно.