Разработчику могут предложить возглавить команду в знак доверия к его опыту. Но интерес к более сложным задачам в разработке ещё не означает желания управлять людьми. Повышение может увести от задач, в которых как раз хотелось расти.
По названию «мидл» трудно понять, какую работу разработчику готовы доверить. Советы «стань самостоятельнее» и «проявляй инициативу» оставляют тот же вопрос: что именно он должен научиться делать? Ответ стоит искать в задачах своей команды, где можно сравнить ожидания руководителя с уже сделанной работой.